管理職向けの研修でやること
管理職向けの研修でやること
管理職になると、命令を受けて動くだけの人間ではなく問題があったときに自分で考え解決できる力を持たなければいけません。
役職がつき、経験を重ねればそういった事ができるようになる人もいますが、それでは失敗することもあります。
ですから、会社が管理職に求められる力を伸ばすための手助けをするべきです。
そこで行うのが管理職向けのワークショップ形式の研修です。
ワークショップ形式というのは、ただ講師が言うことを聞くだけのセミナーとは違い、参加者が能動的に考えときに協力し合いながら作業をしていくことを言います。
参加者は自分に求めら得ている役割や経営者と部下をどうやってうまくつなげていくのかといったことを考えて、ディスカッションをしていきます。
そうしたディスカッションを行えば、参加者一人一人の中で、目指すべきリーダーシップというものが固まっていき、次にどうするべきかという課題が見えてきます。
それから、部下を育てていく中ではティーチングやコーチングといわれるスキルを習得することも必要になるので、研修ではその理論と実践について学んでいきます。
管理職のワークショップで部下に教えられるポイント
管理職の為のワークショップでは、部下にやる気を起こさせる秘訣が取得できるものです。
部下の発言に根拠がないと感じているなら、その根拠を明確にできるよう努める必要があります。
何よりも、自分で考える習慣を身につけさせることが大事なポイントとなります。
上司に言われたことしかできないようでは、会社の成長に寄与することは難しい面があります。
それぞれが独創性を発揮することが、会社全体の成長につながるからです。
そのような方向性を指導するには、管理職が相手の立場になって判断することが重要です。
ワークショップではロールプレイなども取り入れながら、具体的に必要な学びを行います。
相手が考える筋道を覚えることで、上司から命令されなくても積極的に行動できるようになるものです。
優秀な人材を育てることで、将来的に会社の要を担う人材になることも期待できると言えます。
それにより、相互に競争心が芽生えるので相乗効果が得られるメリットもあるわけです。