身につくマネジメントスキル

身につくマネジメントスキル管理職は主に人・物・情報を管理することが重要で、それはビジネスを行う上でも必要不可欠な要素になります。もっとも単に現場での作業経験が長いからの理由で抜擢されても、実際に管理職になると見るべき視点が違ってくることになるのも事実です。
そこでワークショップによりマネジメントスキルをアップされることもポイントで、どうすれば管理が適切に行いやすいかを習得することができます。まずそこで習得することができることは、最適の結果を得ることができるスキルを身に着けることが可能な点です。
もちろん学校の問題のように、答えが必ずある物ではなく、臨機応変に対応していく必要性に迫られます。マネジメントでも目標を決め、その達成のために逆算して仕事を進めていくことを習得することが可能です。
目標を決めたら闇雲に突き進むのでは、部下のモチベーションを下げてしまうので、ゲーム性や遊びを活用してモチベーションを維持する手法があります。ワークショップでは既存の事実に囚われることなく、見えにくい部分の見える化を果たしながら、柔軟な発想で目の前にある仕事の効率を図ることが出来るようになります。

管理職が対象のワークショップ「ベストチームマネジメント」

管理職が対象のワークショップ「ベストチームマネジメント」ベストチームマネジメントは、リーダーである管理職がリーダーシップを発揮することにより、メンバーのフォロワーシップを引き出し、成長を促進し合えるチームを形成させるのが目的の管理職を対象とするワークショップの一種です。ポイントは目的・参画・協働・学習の4つになります。
目的は全体の目的と描くことと目標・計画をデザインすること、参画はメンバーに仕事をアサインし、勇気づけることです。協働はメンバーのフォロワーシップを引き出し、メンバー間の相互作用を促進させること、計画は場をつくり、学習サイクルを回すこととなります。これらはサイクルとして成り立ち、核は認知や思考という個人の自己動機づけです。また、管理職自らが理想のリーダー像を思い描くことは最前提でここでいう個人は、リーダーである管理職を意味します。全体の力は自覚のないリーダーの元では成り立たず、ワークショップの終着点は何をどのように変化させれば、有効なリーダーシップを発揮できるかという一点に尽きるといっても過言ではありません。